在数字化浪潮与“新基建”战略的推动下，中国移动通信采购共享服务中心（以下简称“中心”）作为中国移动集团关键的供应链支撑单元，正通过其集中化供应链管理系统的深入建设与运营，引领着通信行业供应链的深刻变革。该系统不仅实现了采购与物流资源的集约化、标准化管理，更在物流环节开展了一系列创新实践，显著提升了供应链的整体效率、韧性与服务价值。
一、 集中化供应链管理系统的战略基石
中心的集中化供应链管理系统构建了一个覆盖需求、采购、仓储、配送、结算等全链条的数字化管控平台。其核心优势在于：
- 全局可视与智能决策：系统整合了全集团范围内的物资需求、库存状态、供应商信息、物流轨迹等数据，实现了供应链状态的实时、透明可视化。基于大数据分析，系统能够进行需求预测、智能补货、路径优化和风险预警，支撑管理决策从经验驱动转向数据驱动。
- 流程标准化与资源集约化：通过统一系统平台，中心将过去分散在各省公司的采购与物流流程进行了标准化重构。这实现了供应商的统一管理、合同的集中执行、仓储网络的一体化布局以及运输资源的整合调度，大幅降低了运营成本，并提升了规模议价能力。
- 生态协同与互联互通：系统并非封闭闭环，而是作为核心枢纽，向上连接众多设备与服务供应商，向下对接各省公司及具体项目需求，横向与金融、物流服务商等生态系统伙伴集成。这种协同能力确保了端到端供应链的高效、平滑运转。
二、 物流环节的创新实践
在集中化系统的赋能下，中心在物流领域展开了一系列前瞻性与务实性并重的创新实践：
- 智慧仓储网络升级：依托系统数据，中心优化了全国仓库布局，建设并运营了一批区域中心仓与前沿配送中心。在仓库内部，广泛应用自动化立体库、AGV机器人、RFID与物联网技术，实现货物的自动存取、精准盘点与快速分拣，仓储作业效率和准确率大幅提升。
- 数字化运输与配送管理：系统整合了多家物流服务商资源，搭建了统一的运输管理平台。通过智能算法实现运输任务的自动拼接、路径的实时优化和承运商的智能匹配。利用GPS、北斗和物联网传感器，对在途物资的位置、温度、震动等进行全程监控，保障了高价值、高敏感性通信设备的安全准时送达。
- “最后一公里”服务深化：针对5G网络建设、家庭宽带安装等场景，中心创新推出“精准配送”与“场景化物流包”服务。系统将物资直接配送到施工现场或社区网点，并与工程调度系统联动，实现物资需求与工程进度的精准匹配，减少了中间环节和现场物料堆积，有力支撑了新型基础设施的快速部署。
- 绿色物流与可持续发展：在系统规划下，中心积极推广循环包装、新能源运输工具的使用，并通过优化装载率和运输路线降低碳排放。系统对包装物的流转进行全程追踪，促进回收再利用，体现了央企在绿色供应链建设中的社会责任。
- 供应链金融与物流融合：基于供应链系统中的真实贸易与物流数据，中心与金融机构合作，为上下游中小企业提供应收账款融资、存货质押等金融服务。物流信息成为重要的风控依据，实现了“物流、商流、信息流、资金流”的四流合一，增强了产业链的稳定性。
三、 实践成效与未来展望
通过集中化供应链管理系统下的物流创新实践，中国移动采购共享服务中心取得了显著成效：供应链整体运营成本有效降低，物资供应时效性平均提升30%以上，库存周转率大幅优化，有力保障了全国5G网络建设等重大项目的物资需求。
中心将继续深化集中化供应链管理系统的智能化水平，探索人工智能在需求感知、自动化决策中的应用；进一步拓展供应链协同的边界，构建更加开放、敏捷的产业生态圈；并积极响应国家“双碳”目标，将绿色、低碳理念更深层次地融入物流设计与运营全过程。中国移动采购共享服务中心的实践，为大型央企乃至整个通信行业提供了以数字化驱动供应链转型升级的宝贵范例，持续赋能中国移动“力量大厦”的稳固构建与高质量发展。
