山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“山东省国资委”）作为代表山东省政府履行出资人职责、负责监督管理省属企业国有资产的专门机构，在推动全省国有经济布局优化和结构调整中扮演着至关重要的角色。在当今全球化与数字化深度融合的时代背景下，供应链的稳定、高效与韧性已成为企业乃至区域经济发展的核心竞争力。山东省国资委深刻认识到这一点，正积极引导和推动省属国有企业加强和优化供应链管理服务，将其作为深化改革、提质增效、服务全省重大战略的关键抓手。
一、战略引领：将供应链管理提升至国企改革新高度
山东省国资委从战略层面进行顶层设计，将供应链管理能力建设纳入省属企业改革发展的整体规划。通过制定相关政策指引和考核评价体系，引导企业从传统的“链式”供应思维，向现代化、网络化、平台化的“供应链生态”思维转变。强调供应链管理不仅是成本控制中心，更是价值创造中心和创新引擎，要求企业通过供应链协同，增强在关键领域的控制力、影响力与抗风险能力，特别是在能源、高端化工、装备制造、新一代信息技术等山东省优势产业中，打造安全可靠、自主可控的现代供应链体系。
二、聚焦重点：推动供应链数字化转型与智能化升级
面对产业变革，山东省国资委大力倡导并支持省属企业利用大数据、物联网、区块链、人工智能等新一代信息技术改造传统供应链。推动建设集中统一的供应链数字化管理平台，实现从采购、生产、仓储、物流到销售的全流程可视化、可追溯和智能化决策。例如，指导相关省属企业整合物流资源，搭建智慧物流平台，提升大宗商品和工业品流通效率；在制造业领域，推动供应链与工业互联网深度融合，发展柔性制造和精准供应，快速响应市场需求变化。通过数字化赋能，有效降低运营成本，提高资金周转效率，并增强供应链的弹性与响应速度。
三、协同共赢：构建内外联通的供应链生态圈
山东省国资委鼓励省属企业发挥龙头带动作用，不仅优化内部供应链，更积极构建开放合作的供应链生态。一方面，推动国有企业之间、国有与优秀民营企业之间在供应链环节加强合作，形成优势互补、资源共享的产业联盟。另一方面，引导企业供应链服务向上下游延伸，为产业链上的中小企业提供金融、物流、信息、技术等综合服务，提升整个产业链的竞争力。特别是在融入国内国际双循环新发展格局中，指导企业优化全球供应链布局，增强重要物资的保障能力，在“一带一路”建设中展现山东国企的供应链担当。
四、强化风控：筑牢供应链安全与可持续发展屏障
保障供应链安全稳定是国资委监管的重中之重。山东省国资委要求省属企业建立健全供应链风险评估与预警机制，识别并管控在政治、经济、自然、技术等领域可能出现的“断链”风险。强调绿色供应链管理，将环境、社会和治理（ESG）理念融入供应链全流程，推动合作伙伴践行环保标准，促进产业链绿色低碳转型，实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。
五、服务全省：供应链管理助力山东新旧动能转换
山东省国资委推动的国有企业供应链管理服务创新，最终落脚点是服务山东省“走在前、开新局”的总要求和新旧动能转换重大工程。通过提升国有资本在供应链关键环节的配置效率，带动全省产业基础高级化和产业链现代化。高效的国企供应链如同经济的血脉，将资金、技术、人才、数据等要素高效输送到经济各个角落，有力支撑了山东在先进制造业、现代海洋经济、绿色低碳高质量发展等领域的战略布局，为新时代社会主义现代化强省建设注入强劲的国资动力。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会正以前瞻性的视野和系统性的举措，引领省属国有企业不断提升供应链管理服务的现代化水平。这不仅是国有企业提升自身核心竞争力、实现高质量发展的内在需要，更是山东省优化产业生态、保障经济安全、塑造未来竞争优势的战略行动。随着改革的持续深化和技术的不断应用，山东国企的供应链必将更加智慧、坚韧和绿色，成为驱动全省经济行稳致远的重要力量。
